伊藤忠丸紅鐵鋼株式會社簡介
伊藤忠丸紅鐵鋼株式會社
法人代表或負責(zé)人
西澤和彥
成立日期
2001-10-01
職工人數(shù)
670 人
注冊資金
2800000萬元
隸屬關(guān)系
三資企業(yè)/伊藤忠丸紅鐵鋼株式會社
企業(yè)性質(zhì)
外商獨資經(jīng)營
企業(yè)類型
物資裝備產(chǎn)品供應(yīng)商
主營業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
厚板薄板，冷延鋼板，鋼管。
企業(yè)簡介
伊藤忠丸紅鋼管亞洲公司是伊藤忠丸紅鐵鋼株式會社在北京的代表處。我們以理解和尊敬為主旨，以服務(wù)客戶為目標最大程度的滿足客戶需要。公司確立了收益性，效率性，健全性為一體的經(jīng)營組織機構(gòu)，集合了公司職員的智慧，確立的穩(wěn)定的收益基礎(chǔ)。
日本伊藤忠商事株式會社簡介
伊藤忠商事株式會社起始于1858年第一代伊藤忠兵衛(wèi)通過銷售麻布的創(chuàng)業(yè)，持續(xù)發(fā)展歷經(jīng)一個半世紀，現(xiàn)已成為對紡織、機械、信息、通訊相關(guān)業(yè)務(wù)、金屬、石油等能源相關(guān)業(yè)務(wù)、生活材料用品、化工品、糧食、食品等各種商品的進出口及國外貿(mào)易，更有損害保險代理業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、建設(shè)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)買賣、倉庫業(yè)務(wù)及與此相關(guān)聯(lián)的各種附帶業(yè)務(wù)及事業(yè)進行多方位投資的企業(yè)。1997年，該公司推行了新的組織開工，把各個業(yè)務(wù)部門劃分成獨立經(jīng)營的“分部公司”，并引入了CEO制度。
以至今為止本公司實施的A&P戰(zhàn)略*所確立的高收益結(jié)構(gòu)和堅實的財務(wù)機制為基礎(chǔ)，從2006年3月起，開始實施中期經(jīng)營計劃 “Frontier- 2006～轉(zhuǎn)向進攻與堅持防守～”。公司上下都在(1)挑戰(zhàn)擴大收益規(guī)模（Challenge），(2)開拓新興業(yè)務(wù)（Create），(3)通過堅守財務(wù)機制的進一步改善，將目標鎖定在使公司成為穩(wěn)定持續(xù)地創(chuàng)造集團凈利潤1,000億日元以上的高收益企業(yè)集團（Commit），發(fā)揮著靈活對應(yīng)激烈的外部環(huán)境之變化的伊藤忠集團的綜合實力。
伊藤忠商事具有多種業(yè)務(wù)機能及遍布世界80多個國家的廣域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強有力地展開著貿(mào)易及金融相關(guān)業(yè)務(wù)、項目投資等廣范圍的商務(wù)活動。1997年，我公司引進了部門公司制度，各部門公司自主開展獨立的經(jīng)營活動。1999年度起并引進了執(zhí)行委員制，建成能迅速作出決定并具有統(tǒng)合力的最佳公司組織。如此，確立了能更快、更確實地應(yīng)對市場變化，滿足客戶需求的經(jīng)營體制。
地球環(huán)境問題也作為經(jīng)營方針的重要事項之一，很早就開始了活動，而且于1997年12月取得了環(huán)境管理系統(tǒng)ISO14001認證，邁出了新的一步。今后我們的目標，是建成“生氣勃勃的強勁企業(yè)”。伊藤忠商事多年以來領(lǐng)先于其他日本的大型綜合商社與世界最大市場的中國展開貿(mào)易往來。早在日中邦交正?；?個月前的1972年3月，伊藤忠商事即與中國建立了正式的貿(mào)易關(guān)系，成功的與中國結(jié)成了濃厚的友好關(guān)系。
伊藤忠商事的這一先驅(qū)行動深受中國政府好評，隨之帶來了諸多項目的簽約。伊藤忠商事持續(xù)不斷努力，在對中國貿(mào)易方面，一貫保持著最強的地位。
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當(dāng)前的商務(wù)活動
伊藤忠商事自開展日中貿(mào)易以來，一貫將中國作為伊藤忠最重要的重點市場，在中國改革開放的政策下，積極拓展業(yè)務(wù)，奠定基石，無論在質(zhì)或量任一方面，始終居日本綜合商社對華商務(wù)活動首位。
對華貿(mào)易的基本方針
* 通過加盟WTO，第10次五年計劃以及西部大開發(fā)，中國經(jīng)濟的將實現(xiàn)全球化并在世界經(jīng)濟中的地位飛躍向上，今后更應(yīng)將中國作為重點市場，致力于扎實的擴展事業(yè)。
* 以下述各點作為對中國貿(mào)易的支柱。
①擴大進出口貿(mào)易
—積極參與支柱產(chǎn)業(yè)，整備基礎(chǔ)設(shè)施，積極參與并擴大有關(guān)農(nóng)業(yè)資源開發(fā)等商務(wù)。
—不僅于日中兩國，還致力于三國貿(mào)易。
②收益體質(zhì)的強化與效率經(jīng)營
—傘形企業(yè)以及中國各當(dāng)?shù)胤ㄈ耍ㄉ虾！ご筮B·天津·青島·廣州·深圳）以及各投資公司
③加強商社機能
—充分發(fā)揮傘形企業(yè)以及中國各當(dāng)?shù)胤ㄈ说臋C能，加強中國市場貿(mào)易的展開。
④第10次五年計劃有關(guān)項目的展開
—根據(jù)2001年開始的第10次五年計劃，致力于獲得成套設(shè)備項目等大型項目的商權(quán)。（西部大開發(fā)項目）
⑤參與國內(nèi)銷售事業(yè)
—以伊藤洋華堂，韓日啤酒，日清食品為中心展開國內(nèi)銷售事業(yè)。
⑥奧林匹克特別需要
—為2008年夏季舉行奧林匹克、展開各種基礎(chǔ)設(shè)施整備項目、廣播事業(yè)項目。
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在華經(jīng)營的日本企業(yè)革命靜悄悄--伊藤忠破繭
變革一：在伊藤忠商事年功序列已經(jīng)消失。對此，日本本部的年輕人拍手稱快，認為好日子終于來了！
變革二：“日本文化受孔孟之道影響，提倡‘性善’文化，對別人抱有相信的觀點，可以信息共享，這在其他國家很難行得通。日本的企業(yè)要想實現(xiàn)國際化，必須學(xué)會隨機應(yīng)變?！?/p>
伊藤忠破繭
伊藤忠商事的海外部部長曹學(xué)文正在為一件事發(fā)愁：繼上海、武漢兩地順利實施之后，外國人在京長期居留的相關(guān)法規(guī)卻遲遲不能出臺，這讓他頗為著急?！笆掷m(xù)什么的不成問題，關(guān)鍵在于要是中國的綠卡能盡快發(fā)下來，佐佐木先生希望能拿到001號的那一份?！辈軐W(xué)文解釋說。
自上個世紀70年代來到中國任駐在員開始，這位伊藤忠的總代表見證了中國經(jīng)濟發(fā)展的整個過程。其中的感觸自不待言，30多年的“時光磨礪”讓他看上去已不再像個“日本人”。對他來說，也許拿到001號證件更多的意味著一種期盼、一種認可、一種滿足，或者是一種殊榮。
“中國的企業(yè)家志向遠大，具有日本企業(yè)家所少有的理想主義色彩。相比之下，日本的企業(yè)已到了非改不可的程度，那些喜歡洗溫泉的老家伙們應(yīng)該動一動了。”佐佐木言辭出人意料。
“中國幫”大肆宣傳
“日本經(jīng)濟從90年代初一直處于低潮期，這導(dǎo)致在華的一些日本商社不斷在收縮規(guī)模，有的甚至已經(jīng)撤并。對于伊藤忠來講，同樣面臨著經(jīng)濟不景氣的壓力，國內(nèi)市場消費能力持續(xù)下降，現(xiàn)在把中國進口的東西拿到日本去銷，在渠道上確實不太容易。”佐佐木坦誠在華的經(jīng)營還是受到了一些負面影響。
日本現(xiàn)在發(fā)生的一切，在未來20年或30年會不會發(fā)生在中國？中國是一個新興的市場，更多是靠拉動內(nèi)需來實現(xiàn)GDP的增長。其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與日本不同。中國擁有13億人口，各個省的發(fā)展不一樣，僅僅在自己內(nèi)部進行交流，尋找平衡就能解決問題，拉動增長。
日本社會的方方面面都面臨著大刀闊斧的改革，包括政治體制、金融行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理等。我覺得改變這一切應(yīng)該從教育開始。某種程度上日本是個比中國還要社會主義的國家。比如官僚機構(gòu)保守，學(xué)校教育搞平均主義等，改革應(yīng)該‘從娃娃們抓起’，把市場競爭的理念帶到早期教育中去。
在伊藤忠的系統(tǒng)里，佐佐木和一批在中國工作的日籍員工被戲稱為“中國幫”，“這個幫的宗旨就是在總部大肆宣傳中國的一切，他們的幫規(guī)是不允許人家對中國說長道短，我就是這個幫的幫主。”佐佐木指指鼻子笑了起來。
戳破堅硬的外殼
在和中國的企業(yè)家接觸時佐佐木感覺到了些許的差異：“如果說中國的企業(yè)家和日本的有哪些不同，那么在視野和國際化方面，中國人正在迎頭趕上，并且有超越之勢?！?/p>
“中國的企業(yè)家們志向遠大，他們身上有著理想主義色彩，一般來說中國的企業(yè)家習(xí)慣于先把自己的企業(yè)做大，然后上市，從市場上籌集資金再用于發(fā)展。這一舉措使企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模不斷擴大，最終形成跨行業(yè)發(fā)展。歸根結(jié)底，內(nèi)陸大市場的貿(mào)易機會要比日本大得多，相反日本的企業(yè)家們因循守舊，總是過多地陷于思考之中，已經(jīng)不代表‘先進的生產(chǎn)力了’?！?/p>
二戰(zhàn)后，在長期的日本社會形成特有的用人制度，伴隨它的建立，也形成了一種附著于、寄生于這種制度特殊的既得利益集團以及他們的政治代表。有人形容；它就像一層堅硬的外殼，包裹在陳舊的制度外面，使改革力量很難去觸動、去打破陳舊的制度?，F(xiàn)階段，日本改革的突出問題就是缺乏改革的真正動力。
在1999年世界500強中，伊藤忠排名第六，是世界上最大的貿(mào)易公司。這一成績實際上就歸功于銳意改革。在社長丹羽宇一郎上任后，就對創(chuàng)建于1858年、有100多年歷史的伊藤忠商事進行大刀闊斧的改革。他下令，凡是賬面上存在的呆賬、壞賬一律清掉，金額高達40億美元。關(guān)閉不掙錢的部門，人事制度的改革目標是起用新人，消滅人浮于事的現(xiàn)象，大力降低公司成本。因此，伊藤忠商事成為在亞洲金融危機后，日本企業(yè)中率先恢復(fù)元氣，并重新充滿活力的少數(shù)企業(yè)之一。最近，伊藤忠的紡織部門和食品部門分別搬到了上海和青島。
“在伊藤忠商事年功序列已經(jīng)消失。對此，日本本部的年輕人拍手稱快，認為好日子終于來了！但45歲以上的人普遍很不滿意。”佐佐木舉了個例子說明此事，“以前，伊藤忠每年要從高校招收100個大學(xué)畢業(yè)生，但現(xiàn)在只招收70個，另外30個從社會上高薪招聘有專業(yè)背景的人。一進公司就意味著端起了“鐵飯碗”，過去人們從一而終，不思進取。現(xiàn)在，他們發(fā)現(xiàn)原來自己也可以重新選擇。”一個事實是：在日本，以前很少有市場的獵頭公司正在興起。
日本文化緣于中國，但是經(jīng)過發(fā)展后，逐漸演化成不同于其他國家的一種不中不西的文化。比如綜合商社這個體制就只有日本才有。反過來說，日本文化受孔孟之道影響，提倡‘性善’文化，對別人抱有相信的觀點，可以信息共享，這在其他國家很難行得通。日本的企業(yè)要想實現(xiàn)國際化，必須學(xué)會隨機應(yīng)變。
日本東京(塔牌)制藥株式會社
您好！ 這種情況極有可能是騙人的！在國內(nèi)允許銷售的藥物都要有“國藥準字”的，它沒有國藥準字號，包裝又有問題！不要吃！！ 建議您到三甲醫(yī)院去，想看中醫(yī)去中醫(yī)醫(yī)院，如果想看西醫(yī)可以到省人民醫(yī)院等等三甲醫(yī)院的婦產(chǎn)科看看??！ 不要再去什么小診所，相信什么偏方的，很多江湖醫(yī)生，騙人不償命！ 控制生男生女？他能憑幾包藥做到這個的話他能拿10個諾貝爾獎?。?！ 祝安好！給你提供鼻炎的另一種徹底解決方法吧。鼻炎的問題實際可以通過自己好好調(diào)理逐步治好。治好后注意感冒的預(yù)防，避免因為反復(fù)感冒引發(fā)新的鼻炎就可以了。
因為鼻炎是由長期或反復(fù)感冒、孕期激素水平增高、生活環(huán)境空氣質(zhì)量較差等，導(dǎo)致鼻纖毛大量死亡而降低鼻腔排毒能力，有害物停留鼻腔，造成鼻黏膜損傷而引發(fā)。
鼻炎的炎癥部位會分泌大量膿性物質(zhì)，即鼻涕。鼻涕里含有大量病菌和致炎物質(zhì)，由于過于黏稠，鼻纖毛無法及時運送出去，鼻涕在鼻腔內(nèi)堆積導(dǎo)致鼻腔炎癥不斷惡化，容易引發(fā)鼻竇炎。同時，也更容易引起感冒，形成鼻炎→感冒→鼻炎加重→更易感冒的惡性循環(huán)。同時，這些含有大量致炎物質(zhì)的鼻涕會被鼻纖毛運送到鼻咽處，由于過于黏稠，無法滑入胃中進行滅菌，就粘在鼻咽、咽喉處。里面的致炎物質(zhì)刺激咽喉軟組織，引發(fā)咽喉炎，嚴重時表現(xiàn)出咳嗽癥狀。這些分泌物如果從口中吐出，就成了我們所說的痰。所以，咽炎通常伴隨鼻炎發(fā)病。這也是單獨治療咽炎效果差的原因。
